從一個家庭作坊出身、曾一度依靠OME存活，一躍成為中國嬰幼兒家紡品牌領跑者的企業；

　　從一個看似平凡的中小型企業，卻被全國媒體紛紛報道，稱為“將影響娃哈哈達能之爭”的企業；

 

　　從一個足足用了11年時間積累，卻用1年時間實現產業突破的企業……

 

　　是誰，在創造和領導這一連串的奇跡？

 

莫文劍：奇跡背后的總策劃

 

　　耐住寂寞11年，莫文劍的解釋是：不鳴則已，一鳴驚人。

 

　　翻開美源紡織的履歷，簡單得如同莫文劍本人：一貫低調、一貫簡單。然而，在看似低調和簡單的背后，蟄伏著是巨大的等待爆發的能量。

 

　　身上流淌著浙商特有的務實、干煉，莫文劍最信奉的一句話只有八個字：“老實做人、踏實做事”，而這八個字也被美源人深深銘記，并刻上了公司生產部大樓的最頂端，回首企業走過的11年，莫文劍總習慣于輕描淡寫地一帶而過，即使中國民營企業平均的壽命僅有3.5年，也絲毫不影響莫文劍一直“往前看”的信心和決心。

 

跨入“藍海”

 

　　2007年，對于美源企業來說，是不同尋常的一年。

 

　　之所以不同尋常，不僅僅是企業發展又達到了一個新的高度，同時，更為重要的，是近千名美源的員工都嗅到了企業即將迎來又一個發展春天的勃勃生機。

 

　　這一年，莫文劍投入200多萬元，高薪聘請了國內品牌、營銷、管理和技術研發專家，而在紡織行業，這樣不計成本的吸納人才，是很多企業不敢想象的；

 

　　這一年，莫文劍將公司原來僅依靠OEM單條腿走路轉化為內銷、外銷“雙輪驅動”，“切割營銷”被莫文劍運用得淋漓盡致，也由此首次將國內的家紡行業劃分為“成人家紡”和“嬰幼兒家紡”兩個品類；

 

　　這一年，莫文劍引領企業成為國內第一家專業從事嬰幼兒家紡生產的企業，其樂貝爾嬰幼兒家紡也迅速成為中國嬰幼兒家紡的引領品牌，其成本優勢、技術優勢、營銷優勢迅速凸顯，在短短時間內成為當地的強勢品牌。

 

　　為了保證樂貝爾嬰幼兒家紡產品的健康、天然，莫文劍不辭辛勞，先后遠赴意大利、法國、韓國等地考察，帶回了國外先進產品作為參考，大大豐富了設計師的設計理念，而樂貝爾產品所采用的純棉、纖維材質原料，全部是從新疆、內蒙等地的原生態自然區采購，首先保證了原料的無污染、無化工分子；其次，在產品生產過程中，樂貝爾增設了16道安全檢測工序，確保每一件產品是健康的、安全的。由此，樂貝爾產品上市初期，就迅速贏得了消費者的青睞。

 

　　對于樂貝爾初期的成功，莫文劍仍然顯得謹慎，這個出生草根的民營企業家始終抱著一種積極的、謹慎的態度對待企業的每一步成長，而對于身邊大多數朋友所稱的美源企業已經跨入“藍海”一說，莫文劍的回答是：“競爭的行業無所謂藍海與紅海，只要踏踏實實做事，認認真真工作，那么，你自己就是你的藍海。”